BizLIVE - Năm 2011 số nợ phải trả tại Interfood lên đến 618 tỷ đồng, chiếm gần 90% tổng tài sản, và việc đầu tiên người Nhật làm tại đây là cơ cấu lại nợ, đến cuối 2013, các khoản nợ vay đã được “đánh bay”.
“Đánh bay” khoản nợ lớn, đại gia Nhật đã “hồi sinh” Trà bí đao Wonderfarm

Năm 2011 là dấu mốc quan trọng của CTCP Thực phẩm quốc tế (Interfood, mã IFS), nổi bật với sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm khi Kirin Holdings Limited (Kirin) của Nhật Bản đã mua thêm cổ phiếu IFS từ tay Trade Ocean Holdings Sdn. Bhd. (Malaysia), chiếm 57,25% tổng số cổ phiếu đang lưu hành của IFS.

Đồng thời, Kirin tăng cổ phần tại IFS lên đến 80,37% thông qua việc mua lại tất cả các cổ phiếu đang lưu hành của Indochina Beverage Holdings (British Virgin Islands). Indochina Beverage Holdings nắm giữ 23,12% tổng sổ cổ phiếu đang lưu hành của IFS. Trong đó, 18,87 % là cổ phiếu chưa niêm yết và 4,25% cổ phiếu đã niêm yết.

Trước đó, năm 2010, IFS chính thức rơi vào tình trạng tài chính kiệt quệ, nợ phải trả lên đến 600 tỷ đồng, gần bằng tổng tài sản. Khi đó, cổ đông lớn nhất từ Malaysia đã quyết định rút lui. Tình hình tài chính kiệt quệ, công ty thậm chí phải chuyển nhượng toàn bộ vốn tại công ty bao bì cho đối tác.

Biến cố thực sự của IFS là vào thời điểm năm 2008 khi một số sản phẩm bánh của công ty có hàm lượng chất Melamine vượt quá mức độ cho phép. Bên cạnh đó, khủng hoảng kinh tế năm 2008 diễn ra càng khiến Interfood bị ảnh hưởng tiêu cực và công ty báo lỗ 267 tỷ đồng.

Người Nhật vốn thận trọng, khi tiếp quản một doanh nghiệp “ngập” nợ đã tuyên bố sẽ cần 5 năm để hồi sinh Interfood và việc đầu tiên mà Kirin thực hiện là cơ cấu lại các khoản nợ và đưa vào các sản phẩm mới. Cụ thể, năm 2013, Kirin đã bơm 210 tỷ đồng vào Interfood thông qua đợt phát hành riêng lẻ 21 triệu cổ phiếu, qua đó vốn điều lệ Interfood được nâng lên 501 tỷ đồng.

Trong giai đoạn 2014 – 2015, Kirin tiếp tục nâng sở hữu tại Interfood thông qua 2 đợt phát hành riêng lẻ và vốn điều lệ công ty được nâng lên 871 tỷ đồng. Kirin cũng hỗ trợ tài chính cho Interfood bằng các khoản vay nội bộ không tài sản thế chấp với lãi suất thấp.

Theo đó, đã “đánh bay” các khoản nợ tại Interfood, đồng thời ra mắt những sản phẩm mới tiêu biểu là dòng nước vị trái cây Kirin Ice+ được sản xuất với công nghệ Nhật Bản.

Chấm dứt 5 năm ròng thua lỗ, năm 2016 Interfood bắt đầu báo lãi, số lãi 43,4 tỷ đồng và trở lại sàn chứng khoán với giá tham chiếu chỉ 3.000 đồng/cổ phiếu sau thời gian bị hủy niêm yết bắt buộc vì thua lỗ vào năm 2013. Đến thời điểm hiện tại, giá cổ phiếu IFS đã giao dịch trên mức 24.000 đồng/cổ phiếu, bất chấp thị trường trồi sụt.

Trở lại thị trường chứng khoán, hoạt động kinh doanh của Interfood cũng ghi nhận nhiều khởi sắc. Năm 2017, Interfood ghi nhận doanh thu 1.421 tỷ đồng. tăng 7%; Lợi nhuận sau thuế 116 tỷ đồng, gấp 2,7 lần năm trước. Sang năm 2018, doanh thu Interfood tiếp tục tăng 11% lên 1.578 tỷ đồng và lợi nhuận tăng 55% lên hơn 180 tỷ đồng. Báo cáo quý 1/2019 tiếp tục ghi nhận sự tăng trưởng của Interfood với doanh thu tăng 11% và lợi nhuận tăng 47%.

Doanh thu của Interfood những năm gần đây không có sự đột biến mạnh trong khi đó lợi nhuận lại tăng mạnh do chi phí tài chính luôn được tiết giảm ở mức thấp, giá vốn sản xuất thấp nên biên lãi gộp Interfood liên tục cải thiện. Quý I/2019 biên lãi gộp Interfood là 42% trong khi năm 2018 con số này là 40%.

Mặc dù vậy, đến thời điểm hiện tại, Interfood vẫn chưa thể trở về vạch xuất phát khi lỗ lũy kế của doanh nghiệp vẫn ở mức 457 tỷ đồng, là hậu quả của giai đoạn khủng hoảng 2008-2015 để lại.

Trong báo cáo thường niên, ông Yutaka Ogami, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Interfood cho biết, một công ty không có lợi nhuận không thể tiếp tục tồn tại. Lợi nhuận là tiền đề chính của việc tồn tại, vì vậy trước hết Công ty phải có lợi nhuận và điều này Interfood đã thực hiện được trong 3 năm qua, kể từ năm 2016.

Năm 2019, Interfood đặt kế hoạch doanh thu 1.807 tỷ đồng, tăng 5%, nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ là 148 tỷ đồng, giảm 18% so với năm trước. Với kết quả đạt được trong quý I vừa qua, Interfood đã hoàn thành 38% chỉ tiêu đề ra.

NGUYỄN THẢO